对山东青岛纺联控股集团有限公司来说，2010年是一个收获的年份。据初步统计，该集团2010年全年主营业务收入同比增长23.8%，出口创汇增长9.7%，赢利增长69.62%。记者在采访中了解到，青纺联之所以能够取得较好的业绩，得益于实施集团一体化战略，得益于坚持转方式调结构，得益于技术创新，得益于对市场走势的正确预测和应对。

　　加强管理促创新

　　据青纺联集团董事长闫勇介绍，青纺联实施集团一体化战略，是要通过整合集团内部所有资源实现一个共同目标，使青纺联具有“研发强、产业精、市场大”的特色，力求在不远的将来逐步实现“做中国功能性纺织品专家”的企业愿景。

　　为此，该公司大力推动结构调整，转变发展方式。他们调整了组织结构、治理结构和业务流程；加大了市场营销变革力度，市场布局、贸易方式和商业模式持续创新；强化了自有品牌产品和合作品牌产品的定位和设计研发；坚定不移地走科工贸一体化道路，加强工厂的专业化管理。此外，公司在印染、针织服装、房地产和商业地产开发等领域也加大了投入。通过一系列举措，公司将产业、市场和投资三大板块近20户企业原本松散的管控转变为内部产业链和价值链渗透，各企业间业务和业绩密切关联，凸显集团利益最大化。

　　集团旗下的棉纺企业继2009年成为业内唯一的“国家多组分差别化纱线坯布开发基地”后，2010年9月又成为“中国多组分纱布精品基地”。公司纺织新材料应用、工艺开发和研发实力得到了业内普遍认可，天丝、莫代尔、竹纤维、绢丝、羊毛、维劳富特、牛奶纤维、有机棉等绿色环保系列产品备受市场关注。同时，他们积极研究柔丝、铜氨纤维、圣桑、导电纤维、VILOFT、阻燃粘胶、Sorona等新型纤维的应用和开发。据了解，2010年该集团旗下工厂研发的差别化产品产量份额占总产量的93%以上。依靠差别化、多组分的产品特色，青纺联在市场上如鱼得水。

　　作为青纺联旗下重点龙头企业，凤凰印染公司是国内蜡染行业的龙头企业，是中国印染行业竞争力十强企业。持续的技术创新支撑着企业的稳步发展。2010年，该公司推出的《蜡染行业资源循环利用集成技术与装置》创新项目荣获纺织之光科学技术一等奖，与武汉科技大学联合开发的印染废水处理回用技术获得国家技术发明二等奖，“大花回爪哇花布”等六个项目通过青岛市创新项目验收。

　　多方开展战略合作

　　一年来，青纺联先后与青岛海尔集团、总装备部等业内外高端伙伴实施战略合作，推动了公司的快速成长。

　　公司与海尔集团实施跨行业合作，发挥青纺联的产品设计研发优势和海尔集团的品牌及渠道优势，推出了“海尔兄弟”系列高端健康儿童家纺产品；与奥地利兰精集团签署了全面战略合作协议，充分利用兰精公司在纤维素纤维研发、制造和营销发面的优势及青纺联在纱线、面料产品研发和市场开发方面的优势，加强双方在纤维研发攻关、生产制造、市场推广等方面的协作，使天丝、莫代尔等高档纺织材料更好地实现产品化、市场化、品牌化，引领整条产业链的发展。

　　在当地政府支持下，公司计划5年内斥资15亿元，与山东鲁棉合作建设青纺联台儿庄纺织产业基地，并参与当地的城市建设。目前总投资6.2亿元的10万锭多组分差别化纺纱项目已经在山东省发改委立项。这也是青纺联解决产业瓶颈，满足市场需求，逐步实施产业梯度转移的重要战略。

　　此外，公司还与总装备部合作开发军用纺织品；与华融资产管理公司济南办事处签署战略合作协议，实施债务重组和战略合作，联手推进青岛纺织存量变现开发和企业体制改革。

　　多措并举应对变化

　　2010年下半年以来，棉花价格的波动令所有纺织企业不得不谨慎应对，部分企业甚至面临生死关头。记者在采访中了解到，在利益驱动下，有些企业的长期合作伙伴不惜失去信誉，单方违背合同，造成对方的重大损失。

　　在棉价快速上涨时，公司密切关注市场动态，围绕棉价及时展开调研，提出一系列应对之策。为应对棉价“一天一个价”的剧烈波动，在签订采购合同时，公司将报价有效期从3~5天缩短为2天，同时运用期货交易等手段规避风险。

　　此外，他们充分发挥公司在新材料应用方面的优势，大力引进、开发可与棉纤维比肩的新材料，大大增强应对市场风险的能力。包括棉纤维在内，青纺联可研发应用的常备纤维材料已多达百余种。公司还加大了家纺、服装等终端产品的研发和市场推广力度，逐步将产业链前端的成本压力传递至产业链末端，优化了产业结构。

　　正是由于拥有诸多优势，青纺联引来了七匹狼、九牧王、劲霸和罗莱、梦洁、松井等一批知名品牌客户，为公司的进一步发展创造了良机。（中国纺织报）

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